4月份以来，新城金矿紧紧围绕全年生产目标，以“硬核”举措破解生产瓶颈，用实干担当擂响奋进战鼓，全力跑出安全生产“加速度”
。

一是靠前指挥，下好生产组织“先手棋”
。该矿坚持目标导向与过程管控相结合，将年度任务细化分解至月、日及每个班次，明确生产进度与关键节点，保障生产有序推进
。同时，组织技术力量下沉一线，骨干技术人员常态化跟班指导，协助解决现场实际问题、严把施工质量关
。各生产单位及职能部室打破管理壁垒强化协同，针对掘进提效等关键领域实行周调度、周分析，梳理问题短板，研讨改进措施，推动问题闭环整改
。

二是技术破题，打好提质增效“攻坚战”
。该矿选矿车间磨浮工段完成二系列磨矿多段分级系统除杂工艺改造，三级旋流器溢流除杂筛成功投用
。针对原有工艺杂物进入浮选系统的痛点，车间经勘查论证，创新增设小型除杂筛，在不改动主体工艺、不影响生产的前提下实现杂物高效拦截
。改造中严守工艺适配等原则，科学规划施工、调配资源，技术骨干全程把控安装调试关键细节，从源头改善浮选作业条件，为生产提质增效筑牢工艺基础
。

三是系统统筹，织密安全生产“防护网”
。该矿持续抓实生产过程管控，细化任务分解、强化一线技术指导、推动部室协同联动，以周调度分析机制破解生产堵点，保障生产安全有序
。同时，聚焦矿山智能化建设，稳步推进井下环网建设重点任务，有序开展网络机柜安装、光纤熔接等施工，累计下放网络机柜 11 台，全面完成井下各节点相关施工工作，加快井下通信网络建设，完善信息化基础设施，为矿山数字化发展筑牢网络支撑
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